Know-how als Innovationsmotor.

 

Indaver stellt innerhalb des Unternehmens einen umfassenden Wissens-Pool bereit, auf den alle Mitarbeiter zugreifen können, um ihr Know-how und ihre Erfahrungen zu vertiefen und zu teilen. Auf diese Weise werden kreative Ideen gefördert, die zur Verbesserung von Prozessen, Technologien oder Leistungen beitragen und die dazu führen, dass noch mehr Energie gewonnen und Materialien noch effizienter recycelt werden können.

Unsere Mitarbeiter untersuchen diese Ideen im Hinblick auf Machbarkeit, Kundennutzen, Nachhaltigkeit und Risiken. Erst nach umfangreichen und sorgfältigen Tests werden Erfolg versprechende Ideen von uns in die Tat umgesetzt.

Indaver Prozessakademie: Kommunikative Plattform für einen interdisziplinären Austausch

Als Unternehmen, für das kontinuierliches Lernen eine Selbstverständlichkeit ist, fördert Indaver seine Mitarbeiter bei der Erweiterung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten. Dies geschieht unter anderem über die Indaver Prozessakademie.

Dieses Trainingsprogramm ist Teil einer langfristig angelegten Fortbildungsmaßnahme für Ingenieure und andere Mitarbeiter des Unternehmens. Sinn und Zweck der Prozessakademie sind der gezielte Transfer von Wissen und die Förderung der unternehmensweiten Kommunikation. Durch den intensiven Austausch zwischen den verschiedenen Mitarbeitern und Bereichen wird ein internes Netzwerk aufgebaut, in dem beispielsweise Ideen und Aufgabenstellungen aus unterschiedlichen Perspektiven diskutiert werden. Das Programm ist auf zwei Jahre angelegt und beinhaltet sechs Studientage pro Jahr.

Indaver IOCCs: Internationale Kompetenzzentren für operative Aufgaben

Innovation entsteht insbesondere aus der Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen. In den International Operational Competence Centres (IOCCs) von Indaver, die überregional operieren und das gesamte Netzwerk der Unternehmensgruppe umspannen, wird internes Wissen gesammelt, aufbereitet und für alle Mitarbeiter zur Verfügung gestellt.

Durch die IOCCs schaffen wir beste Voraussetzungen, um Abläufe und Prozesse noch zielgerichteter zu optimieren. Sie dienen als Plattform zur Evaluation neuer Technologien und zur Entwicklung kreativer Ideen für deren Nutzung. So gibt es unter anderem ein IOCC, das sich mit den Rückständen aus der thermischen Behandlung von Abfällen beschäftigt. Die darin vernetzten Mitarbeiter untersuchen, wie diese Rückstände zur Erzeugung von Energie (Waste to Energy) genutzt und welche Rohstoffe zur Wiederverwertung gewonnen werden können.

Leading by Triple C: Führungskompetenz für ein noch größeres Wir-Gefühl

Indaver ermutigt insbesondere seine Management-Mitarbeiter, ihre persönlichen Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Zum Ausbau der individuellen Führungskompetenz haben wir ein spezielles Programm ins Leben gerufen: „Leading by Triple C: Care, Connect, Coach“ (Kompetente Mitarbeiterführung durch Begleiten, Vernetzen und Coachen).

Diese Fortbildungsmaßnahme zielt auf einen durchgängigen Führungsstil auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens ab. Durch den Ausbau der kommunikativen Fähigkeiten von Mitarbeitern in leitenden Positionen leistet dieses Programm einen wichtigen Beitrag zur Stärkung unserer Unternehmenskultur, die unter anderem die Förderung von Kreativität und Innovation zum Ziel hat.