Sehr guter Sicherheitsindex

2015 hat sich der Sicherheitstrend Indaver, im Vergleich zu 2014, weiter verbessert. Unsere Ergebnisse in puncto Sicherheit sind wesentlich besser als der Branchendurchschnitt. Bei den meisten Zwischenfällen, die Ausfallzeiten verursacht haben, handelte es sich um leichtere Verletzungen durch Stolpern oder Ausrutschen und um Handverletzungen, die in keinem Zusammenhang mit dem eigentlichen Abfallbehandlungsprozess stehen. Die in allen Regionen durchgeführte Sicherheitskampagne im Jahr 2015 konzentrierte sich größtenteils auf solche nicht-prozessbezogenen Sicherheitsthemen.

Stets ein kritischer Blick für alle Aspekte der Sicherheit

Sicheres Arbeiten und die Gesundheit der Mitarbeiter stehen bei Indaver an erster Stelle. Wir bieten entsprechende Sicherheitsschulungen und medizinische Untersuchungen an. Wir stellen die erforderliche Schutzausrüstung zur Verfügung und sorgen dafür, dass die unsere Anlagen und das Arbeitsumfeld sicher sind. Wir motivieren unsere Mitarbeiter, Verbesserungsvorschläge zu machen und andere auf ihr unsicheres Verhalten anzusprechen. Unsere Management-Teams führen dann entsprechende Gespräche zum Thema Sicherheit mit ihnen. Diese Vorgehensweise trägt bereits erste Früchte.

Stabiler Mitarbeiterstand

Im Jahr 2015 hat Indaver 1.687 Mitarbeiter beschäftigt. Wir wollen qualifizierte Mitarbeiter anwerben, weiterentwickeln und im Unternehmen halten. Deshalb haben wir insgesamt 57.869 Stunden in Schulungen und damit die Weiterbildung unserer Mitarbeiter investiert. Mit unserer Politik der nachhaltigen Beschäftigung möchten wir erreichen, dass unsere Mitarbeiter mittels Motivation und entsprechenden Herausforderungen länger aktiv und arbeitsfähig bleiben. Das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter liegt derzeit bei 43,9 Jahren bei durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von 11,6 Jahren.

Qualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen haltenAus diesem Grund haben wir 2015 in Belgien eine neue „Learning Management –Software“ eingeführt;. die sogenannte „People Platform“, unterstützt die Mitarbeiter bei ihrer Kariereplanung. In den Niederlanden wurden alle Arbeitsplätze von einem Experten auf ergonomische Verbesserungsmöglichkeiten untersucht. Außerdem fanden Workshops statt, in denen die Mitarbeiter nützliche Tipps zu Themen wie „besser schlafen“, „das Rauchen aufgeben“ oder „gesündere Ernährung“ bekamen. In Deutschland hat Indaver in Abstimmung mit den Mitarbeitern das System für die Schichtarbeit angepasst.

Innovationen fördern

Die Kreislaufwirtschaft erfordert neue Lösungen. Die Produktionsprozesse müssen effektiver, Serviceleistungen und Geschäftsmodelle innovativer werden. Indaver stellt sich dieser Herausforderung und hat in diesem Zusammenhang ein sogenanntes Breakthrough-Innovation-System eingeführt. Bei diesen Breakthrough-Innovations handelt es sich um Lösungesansätze, die für die Indaver-Organisation völlig neu sind. Dabei geht es sowohl um technologische Neuerungen als auch um neue Formen unserer Dienstleistungen. Um dieses neue System besser in Gang zu bringen, hat Indaver in 2015 einen internen Innovationswettbewerb gestartet. Die Mitarbeiter haben 50 Vorschläge eingereicht, die ein interessantes Gleichgewicht von neuen und vorhandenen Technologien und Geschäftsmodellen aufwiesen.

Interaktive PDF-Datei

Der Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2015 basiert auf den fünf Ps, unseren Grundsätzen der nachhaltigen Unternehmensführung: Policy, People, Planet, Partnerships und Prosperity. Jedes Kapitel beginnt mit einer formulierten Vision, mit der wir jeweils erklären, mit welchen Aktivitäten Indaver in diesem Bereich für Veränderungen sorgt. Der gesamte Bericht steht Ihnen auf unserer Website als PDF-Datei zur Verfügung. Diese PDF-Datei ist interaktiv, d.h. die Leser können durch Klicken im Dokument navigieren.

Lesen hier den Nachhaltigkeitsbericht 2015 von Indaver.